- حفظ، پایداری و افزایش منابع درآمدی پایدار
- استفاده از فرصت‌های سودآور پایدار و بهره‌برداری بهینه از نقدینگی
- جلوگیری از صرف مخارج غیرضروری و اصلاح مداوم ساختار مالی در هلدینگ و شرکت‌های تابعه
- حفظ و توسعه سهم بازار و فروش محصولات و خدمات شرکت‌های تابعه
- تدوین نظام برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی سالانه و کنترل و بازبینی مستمر آن
- مدیریت هزینه‌ها و بهای تمام شده محصولات و خدمات شرکت‌های تابعه
- همکاری در انجام مطالعات و برنامه‌ریزی‌های لازم جهت ارتقا توان، اجرای طرح‌های توسعه و تکمیل ظرفیت‌های موجود شرکت‌های تابعه
- استقرار زیرساخت‌های یکپارچه مالی، نظارتی و فناوری اطلاعات و ارتقای سیستم‌های موجود
- رشد، توسعه و اعتلای منابع انسانی و افزایش سطح دانش، سلامت و مهارت‌های کارکنان
